Er zit wel wat in, in dit kinderrijmpje.
Het gaat eigenlijk over de kern van veranderen: dan zeggen we liefst wat de anderen moeten doen. We praten over neuzen die dezelfde kant op moeten. Hele plannen maken we daarvoor.
Maar doe jij zelf wat je van anderen verwacht? En welke kant wijst jouw neus eigenlijk op?
Wees congruent. Zorg dat je bent wat je zegt. Dat het klopt. En dat je er aanspreekbaar op bent als dat niet zo is. Ingewikkelder is het niet.
Interactie is wat mij betreft het belangrijkste veranderinstrument dat we hebben. Het is een deur naar moedige gesprekken en begrip, naar juist zoveel mogelijk neuzen zoveel mogelijk kanten op, naar nieuwe inzichten en groei.
En vervolgens naar robuuste besluiten en afspraken. Want het is ook wel fijn dat we ergens komen samen.
Misschien is de belangrijkste verandervraag daarom wel: ben je klaar voor het onverwachte? Ben je bereid om je te laten verrassen? Ben je nieuwsgierig naar de wijsneuzerigheid van anderen?
Sinds 2010 ben ik Spiffer. En dat is fijn, want samen kunnen we meer. Daar word jij beter van, en daar worden mijn collega's en ik ook beter van.
Inmiddels heten we Spiff Collective en begeleiden we met zes partners uiteenlopende verandertrajecten.
Samen werken we aan het ontwikkelvermogen van mensen en teams, en aan de veranderflexibiliteit van organisaties.